90%管理者都要面临的问题
员工执行力差布置的工作达不到预期
自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里
年轻员工太难管传统的管理方法失效了
团队氛围不佳员工工作缺乏动力
你需要从三个维度实现提升
管理自我
能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行
管理团队
管理者最生要的职责是培养他人的成长
管理业绩
能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作
课程内容：
1.为什么要学习领导力.mp4
2.东西方领导力的差异.mp4
3.个人能力的四个阶梯.mp4
4.领导力的五个层级.mp4
5.游戏化管理让工作更有趣.mp4
6.用宏大的目标推动团队前进.mp4
7.清浙的规则是流畅运转的前提.mp4
8.及时反馈，激发员工动力.mp4
9.自愿参与，与员工结成联盟.mp4
10.明确管理者的角色定位.mp4
11.管理要先学会放手，mp4
12.领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
13.管理者的三种角色.mp4
14.沟通视窗.mp4
15.客户不知道的信息就是卖点.mp4
16.如何面对自己的盲点.mp4
17.人的潜能是无穷的.mp4
18.放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
19.倾听让关系更美好.mp4
20.倾听的步骤.mp4
21.反应情感是同理心倾听的关键.mp4
22.反馈的等级.mp4
23.用二级反馈固化员工的行为.mp4
24.负面反馈工具BIC.mp4
25.负面反馈的难点.mp4
26.因人而异的四种领导方式.mp4
27.授权的技巧和方法.mp4
28.切换管理方式，保持组织活力.mp4
29.为什么需要0KR工作法？.mp4
30.如何制定一个好的0？.mp4
31.如何设置一个好的KR？.mp4
32.制定完成0KR的策路.mp4
33.总结：成为你心目中的优秀领号者.mp4
